互联网如何培育新技术

互联网驱动的行业颠覆定义了 2010 年代的商业战略，但随着 2020 年的开始，这个时代似乎正在结束。颠覆者基本上已成为新的建制派，与十年前相比，新的领导者似乎不会很快被取代。今天的互联网可能是一项成熟且主流的技术。 在开始此博客之前，如果您居住在阿联酋并且当前的互联网计划存在一些问题，您完全不必担心。du互联网计划以实惠的价格为您提供阿联酋最好的互联网服务。 十年前情况并非如此。2009年，多个行业因互联网变革而陷入剧变。iPhone问世才两年。在音乐行业中，光盘仍然代表着多种收入，其余大部分来自数字购买。流媒体，无论是音乐流媒体还是 Netflix 流媒体，都仍处于起步阶段。我们正处于从平面广告到数字广告的过渡之中；2009年是报纸行业广告收入高于Google的最后一年，因此Facebook去年的收入也不过10亿美元。电子商务正在增长，但西尔斯和凯马特仍然是大型零售连锁店。 今天发生了很大的变化。音乐产业已经成为流媒体产业，光盘和数字销售变得越来越不重要；当今的行业增长是由订阅推动的。从几年前开始，总收入在经历了 15 年的下降之后再次开始增长。音乐流媒体领导者 Spotify 面临的竞争威胁来自于资金雄厚且提供类似产品的竞争对手，如 Apple Music 和 Amazon Music，而不是全新的技术。

随着 mp3 共享和 Napster 的扩展，音乐行业可能是 20 世纪 90 年代末最容易受到互联网相 电子邮件数据 关颠覆威胁的行业，但现在可能是第一个完成转型的行业。 谷歌和 Facebook 改变了广告业。2010 年代初，有一张广受欢迎的图表显示，在线广告收入在广告总收入中所占的份额远小于互联网使用在消费者内容总花费时间中所占的份额。对于媒体广告和平面广告来说，情况正好相反。今天，这一差距已经缩小。印刷品和广播目前仅占广告总支出的 15%。 也许这十年来，没有哪个行业比实体零售业受网络伤害更大。电子商务市场份额不断扩大。许多零售商已经破产。购物中心不断关门。西尔斯和凯马特已经关闭了许多商店，它们的母公司也濒临破产。然而我们也看到，沃尔玛、塔吉特和好市多是比消失的零售商更强大的竞争对手，其中每三个公司的股价都接近历史高点。顶级购物中心通过增加餐厅、公寓和酒店进行了改造。由于在线广告费飙升，客户获取成本高昂，电子商务开始面临成长的烦恼，一些在线公司发现建立自己的商店具有良好的商业意义。从长远来看，购物比简单的电子商务碾压实体店要复杂得多。



至于视频流，虽然它将实现消灭有线电视捆绑的目标，但它并不像几年前那样具有变革性。订阅多个流媒体服务的费用很快就相当于有线电视套餐的费用。我们不会抱怨浏览了很多有线频道却发现没有什么值得看的；今天，我们在浏览 Netflix 时也有同样令人沮丧的经历，努力寻找值得观察的内容。在使用多种流媒体服务几年后，我们可能会伸出双手并邀请某人制作一个流媒体捆绑包，其最终成本约为有线电视捆绑包的最大金额。获胜者很可能通过提供最简单的内容和最简单的使用来获得成功，而不是通过突破性的新技术来获得成功。 仅仅因为网络已经成熟并不意味着接下来的十年不会出现颠覆。能源和汽车行业的感受就像 10 或 15 年前互联网相关行业的感受一样，太阳能和电动汽车可能会在 2020 年代需要碳氢化合物和汽油燃料汽车的大量市场份额。但这些影响可能更针对特定行业，因此整个商业界可能不会警惕替代性的互联网技术是否会在一夜之间摧毁其公司。